En conferencia de prensa se destacó que en julio se licitará la primera etapa de la reforma integral de la Guardia, que contará con un presupuesto total de 250 millones de pesos, y el fortalecimiento del sistema de emergencias.
El director del Hospital “Granaderos a Caballo” de San Lorenzo, Andrés Lanaro, se refirió este lunes a los avances de las primeras semanas de gestión al frente del efector, con el objetivo de compartir el diagnóstico institucional y los principales ejes de trabajo proyectados para fortalecer el funcionamiento, su infraestructura y su rol dentro de la red de salud pública del sur provincial.
La conferencia de prensa se realizó en el hospital y en este marco, el director remarcó que “tenemos buenas noticias acompañando el proceso de transición que inició la ministra Silvia Ciancio para transformar el funcionamiento de nuestro hospital que actualmente lo hace bajo la figura de Samco, a la figura de hospital de autogestión, descentralizado”. En este sentido, agregó que “como parte de estos procesos de mejora del Hospital, se licitará próximamente la obra de funcionalización de todo el sector de guardia externa, con una inversión total que será de más de 250 millones de pesos”. Finalmente hizo referencia al fortalecimiento de la capacidad de atención de emergencias y traslados con tres unidades, en particular la reciente incorporación de una ambulancia 0 km para traslados de baja complejidad, que permite optimizar la utilización de las que están disponibles para atención de emergencias.
Por su parte, el intendente Leonardo Raimundo subrayó que la atención del hospital alcanza “a un área de influencia enorme y por consiguiente necesita inversión. No se puede tener una guardia eficiente en un espacio muy confinado, muy pequeño. La inversión en el Hospital se conjuga con dos noticias importantes: la incorporación de nuevos móviles y el cambio del hospital como un efector provincial descentralizado. San Lorenzo necesitaba esta decisión política del gobierno provincial”.
La actividad contó con el presidente del Concejo Municipal, Hernán Ore; el concejal Gustavo Oggero; y Luciana Resquin, en representación de la diputada Silvana Di Stefano. Además, el subsecretario de Gestión Territorial Sur del Ministerio de Salud, Marcelo Krenz; el director provincial de Arquitectura Sanitaria, Lisandro Vaccaro; y la coordinadora de Seliar Región Rosario, María del Carmen Salvia.
Cumplir lo planificado
Desde el área de Arquitectura, Vaccaro recordó que “junto al intendente y a nuestro gobernador, hacíamos el anuncio de la obra para la Guardia. La primera etapa tiene un presupuesto oficial de aproximadamente 170 millones de pesos con una duración de 120 días. Vamos a mejorar la sala de espera, la fachada del efector, se incorpora un sector para el triage, mejoras en consultorio y sala de médico. Todo esto, mientras el hospital sigue funcionando”.
“Estamos pensando en una obra que va a beneficiar a más de 200.000 habitantes, no solo a ciudadanos de San Lorenzo sino de toda la región”, agregó, y destacó: “la gestión de Maximiliano Pullaro y Gisela Scaglia no genera anuncios de campaña, sino que cumple con lo que planifica, por eso hoy podemos confirmar que próximamente abriremos el pliego de la primera etapa”.
Por su parte, Gustavo Oggero destacó que “desde el Concejo tenemos mucha expectativa respecto de todos estos cambios. Algunos ya están en marcha y en la calle, como la incorporación de los nuevos móviles, y otros están próximos a su iniciación como el proceso administrativo de jerarquización del hospital y la obra anunciada de la guardia. La posibilidad de que exista un triage, que hoy no tenemos, es una buena forma de optimizar los recursos”.
Importancia para la región
A la hora de destacar el rol que cumple el Hospital, el director señaló que allí se realizan más de 46.000 atenciones anuales por consultorio externo, más de 35.000 por Guardia de Adultos, 14.000 por Guardia Pediátrica, 2.300 por Guardia de Gineco-Obstetricia. En este sentido, Lanaro señaló: “estos números, entre otros, hablan de la envergadura de este efector y de la responsabilidad que tenemos para dar la mejor respuesta, mejorando los protocolos, los procedimientos y calidad de atención, sobre todo a partir de la obra en la guardia”.
También mencionó las primeras medidas implementadas: el trabajo con los servicios de Pediatría y Guardia, la implementación de la metodología de triage, la reactivación del Comité de Gestión Interdisciplinario, la articulación con centros de atención primaria y municipio, y el inicio de la migración al sistema informático Sicap.